Andrea Kirstätter | Expertin für Führung im Gesundheitswesen | Coach, Beraterin, Mediatorin

WIRTSCHAFTLICHE KOMMUNIKATION

Nutzen Sie das Potenzial starker Führungskräfte und Teams im Gesundheits­wesen!

Andrea Kirstätter | Coach, Beraterin, Mediatorin

Nutzen Sie das Potenzial starker Führungskräfte und Teams im Gesundheits­wesen!

Andrea Kirstätter | Coach, Beraterin, Mediatorin

Stoppen Sie Reibungsverluste.

Setzen Sie auf Teamgeist und wirtschaftliche Kommunikation.

Kliniken, Praxen und andere Akteure des Gesundheitswesens stehen vor großen Herausforderungen. Um diese zu meistern, braucht es starke Teams, die Synergien nutzen, klar kommunizieren, Konflikte selbständig lösen, sich als Gemeinschaft verstehen und zur wirtschaftlichen Zukunft beitragen. 

Gerne trage ich dazu bei, diesen Weg zu ebnen. Für starke Führungskräfte und Teams im Gesundheitswesen. 

ANDREA KIRSTÄTTER
Coach, Beraterin, Mediatorin

Führung in einer besonderen Branche ...

Das Gesundheitswesen ist in vielerlei Hinsicht besonders. Wirtschaftliche Kommunikation unterstützt Sie dabei, effizienter ans Ziel zu kommen, Konflikte in zielgerichtete Bewegung zu wandeln, persönliche Stärken zu entwickeln und den Dialog mit Patient:innen und Partner:innen kontinuierlich zu verbessern.

Coaching und weitere Methoden

Um Führungskräfte in Kliniken, Praxen und anderen Einrichtungen fit für die Zukunft zu machen und Teams zu stärken, setze ich auf Coaching, aber auch auf weitere Methoden wir Beratung, Mediation, Training und Workshops.

Was qualifiziert mich, Ihr Team zu stärken?

Die besonderen Herausforderungen der Gesundheitsbranche kenne ich durch meine langjährige Erfahrung als Geschäftsleitung und Führungskraft aus erster Hand. Seit 1992 berate ich Kliniken, MVZ, Arztpraxen, Pflegedienste, Labore, Apotheken und viele weitere.

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Mithilfe der Checkliste Wirtschaftliche Kommunikation erhalten Sie in nur zehn Minuten einen Überblick über mögliche Potenziale für Ihr Unternehmen.

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Ein guter Plan ist oft ganz einfach.

Mein Ansatz ist es, die Kommunikation von Führungskräften und innerhalb von Teams wirtschaftlicher zu machen. Das stärkt Ihren Erfolg, ohne den menschlichen Aspekt vernachlässigen.

INDIVIDUELLES BERATUNGSGESPRÄCH

Eine persönliche und individuelle Beratung bildet immer den ersten Schritt. Im Fokus stehen die Ziele Ihre Klinik, Ihres Versorgungszentrums oder Unternehmens.

PASSENDE MAßNAHMEN

Vorgehen und Methoden werden passgenau auf Ihre Ziele und Ihr Team abgestimmt. Je nach Bedarf kommen Workshops, Trainings, Beratung, Coaching oder Mediation zum Einsatz.

WIRTSCHAFTLICH KOMMUNIZIEREN

Das bewährte System stärkt Ihr Team und wird immer mehr zu einer Säule Ihres Erfolgs. Wirtschaftliche Kommunikation unterstützt Sie wirkungsvoll und wirtschaftlich messbar.

Aktuelles zu Führung & Gesundheitswesen

Erfahren Sie mehr über aktuelle Publikationen und Veranstaltungen und News aus dem Bereich Personalentwicklung und Führung im Gesundheitswesen.

HÄUFIG GESTELLTE FRAGEN

Als Coaching bezeichnet man die professionelle Beratung, Begleitung und Unterstützung von Personen, die eine Führungs- bzw. Steuerungsfunktion in Unternehmen und Einrichtungen innehaben. Coaching ist eine zeitlich begrenzte, auf Ihre individuellen Bedürfnisse abgestimmte, professionelle Begleitung eines persönlichen Veränderungsprozesses, an dessen Anfang der Coachingklient mit einer beruflichen und/oder persönlichen Fragestellung konfrontiert ist.

COACHING

  • hat immer ein klar definiertes Ziel.
  • ist lösungsorientiert.
  • ist auf Ihre vorhandenen Ressourcen und Stärken ausgerichtet.
  • fördert die Selbstreflexion und Selbstwahrnehmung.
  • ist Hilfe zur Selbsthilfe.
  • unterstützt Menschen bei der besseren Nutzung ihrer eigenen Kompetenzen.

Der Wunsch, ein Coaching im beruflichen Kontext in Anspruch zu nehmen, entsteht meist aufgrund einer Veränderung der beruflichen Situation. Ein Coaching kann privat gebucht werden, viele Arbeitgeber bieten inzwischen aber auch ihren Fach- und Führungskräften ein Coaching an. Denn Coaching ist die effektivste Form von Personalentwicklung.

Typische Anlässe für ein Coaching sind:

  • ein beruflicher Rollenwechsel z.B. von der Fach- zur Führungskraft
  • der Wunsch nach persönlicher Entwicklung, nach dem nächsten Karriereschritt oder Karrierefragen
  • das Meistern von schwierigen Veränderungssituationen im Unternehmen wie Umstrukturierungen, Fusionen
  • die Leitung von herausfordernden Teams und Organisationen
  • Konflikte mit sich selbst oder anderen Mitarbeitern und Vorgesetzten
  • Stresssituationen
  • kritische Konstellationen der Work-Life Balance und vieles mehr.

Alle Situationen, in denen Sie sich einen neutralen Sparringspartner wünschen mit dem Sie sich vertraulich, wertschätzend und auf Augenhöhe unterhalten können.

Abhängig von der individuellen Fragestellung dauert ein durchschnittlicher Coachingprozess ca. 3-7 Coachingsitzungen à 1,5 Zeitstunden. Je komplexer das Anliegen, desto länger kann die Sitzung und der Prozess dauern. Zwischen den Coachingsitzungen ist je nach Fragestellung zu Beginn ein kürzeres, später ein längeres Intervall zu wählen. Dies ist abhängig von der Fragestellung, der zeitlichen Verfügbarkeit und der Dringlichkeit.

Aber auch von der Fähigkeit und Kapazität des Klienten die Maßnahmenplanung von einer bis zur nächsten Sitzung umzusetzen. Sind nach dem abgeschlossenen Coachingprozess noch Themen offen, können diese in einem neuen Coachingprozess bearbeitet werden.

Menschen, die ein Businesscoaching buchen, gestalten ihre berufliche Laufbahn selbst aktiv. Daher ist das Coaching in erster Linie für Unternehmer und Führungskräfte geeignet oder für Fachkräfte, die berufliche Fragestellungen haben. In einem ersten Gespräch werden die Ziele und Besonderheiten der individuellen Situation besprochen. Danach lässt sich das weitere Vorgehen festlegen und die Dauer des Coaching-Prozesses definieren.

Der Coach übernimmt dabei die Rolle eines Sparringpartners und steht dem Klienten zur Seite, wenn besondere Herausforderungen zu meistern sind. Coaching ist ein Prozess, bei dem der Klient viel über sich selbst erfährt, neue Perspektiven gewinnt und Neues erprobt.

Ziele des Businesscoachings sind:

  • das Treffen von Entscheidungen bei schwierigen Ausgangsbedingungen und Fragestellungen
  • das Erreichen von persönlichen Zielen
  • die Begleitung von Führungsthemen, leistungs- und zielorientierten Prozessen und Veränderungssituationen

Businesscoachings begleite ich am Unternehmensstandort vor Ort im Umkreis von Karlsruhe, Mannheim, Ludwigshafen, Heidelberg sowie im Raum Stuttgart oder in meinen Coachingräumen in Linkenheim-Hochstetten.

Coaching ist ein wichtiger Begleiter für ein erfolgreiches Change-Management, darunter versteht man Führungsaktivitäten, die zur Umsetzung weitreichender Veränderungen beitragen. Veränderungsprozesse im Unternehmen gibt es immer, sei es durch die Einführung neuer Prozessabläufe und (IT-)Systeme oder durch strategische Änderungen, die das ganze Unternehmen betreffen.

Auch wenn ein Praxisverkauf kurz bevorsteht oder kürzlich vollzogen wurde, ist ein gutes Change-Management notwendig, um den Wechsel harmonisch und effizient zu gestalten. Den Veränderungsprozess mittel Coaching begleite ich am Unternehmensstandort im Umkreis von Karlsruhe, Mannheim, Ludwigshafen, Heidelberg sowie Stuttgart oder in meinen Coachingräumen in Linkenheim-Hochstetten.

Erfolgreiche Menschen haben nicht nur Erfolg, weil sie die richtigen Dinge zur richtigen Zeit tun, sondern auch weil sie im entscheidenden Moment Dinge nicht tun. Sie grübeln nicht über Probleme und erzeugen dadurch keine negativen Gedanken und Gefühle. Positive Gedanken verhelfen zu mehr Leistungsfähigkeit. Menschen mit Erfolg denken über Lösungen nach. Sie sind zielfokussiert und lösungsorientiert und setzen sich Ziele, die sie auch wirklich erreichen können. Dadurch haben Sie mehr Erfolgserlebnisse.

Erfolgreiche Menschen haben eine positive Einstellung zu sich und ihren Mitmenschen. Mittels Erfolgscoaching helfe ich Ihnen, sich diese Denkweise anzueignen, im Alltag zu praktizieren und für Ihre Karriere zu nutzen.

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