Coaching für Inhaber:innen, Führungskräfte und Teams im Gesundheitswesen

Zielgruppe: Unternehmer/ Praxisinhaber

• Begleitung von Nachfolge- und Übernahmeprozessen
• Strategische Überlegungen
• Visionsarbeit
• Rollenklärung (z. B.: Führung wahrnehmen)

Sie planen, eine Praxis zu übergeben oder zu übernehmen? Dies ist ein komplexer Prozess, der gut vorbereitet sein will. Im Rahmen des Coachings konzentrieren wir uns dabei nicht auf die Zahlen und Fakten, sondern auf die zwischenmenschlichen Faktoren, die zu einer gelungenen Übernahme beitragen. Wir planen gemeinsam Schritt für Schritt, um Reibungsverluste zu vermeiden. Unser Ziel ist eine erfolgreiche Übernahme/Nachfolge, sichtbar nach innen, für Ihre Mitarbeiter und nach außen, für Ihre Patienten.

(Hinweis: Ich mache keine juristische oder steuerliche Beratung)

Ebenso berate ich auch Unternehmer, die planen, ihr Gesundheitsunternehmen an einen Nachfolger zu übergeben.

Zielgruppe: Führungskräfte

• Strategische Überlegungen
• Visionsarbeit
• Persönliche Entwicklung, Karriereplanung, Berufs- und Lebensplanung
• Rollenklärung (z. B.: Führung wahrnehmen)

Das Coaching für Führungskräfte legt den Grundstein für eine erfolgreiche Führung. Im Rahmen unserer Gespräche erhalten Sie Unterstützung zur Erweiterung Ihrer Führungskompetenzen, wie bspw. Kommunikation, Management, Mitarbeiterführung und -motivation, Auftreten und Durchsetzungsvermögen. Gemeinsam erarbeiten wir maßgeschneiderte Lösungen für Ihre berufliche Situation. Als Coach bin ich Ihr Sparringspartner, mit dem eine offene und ehrliche Kommunikation möglich ist. Sie erhalten dazu regelmäßiges und professionelles Feedback, wertschätzend und neutral.

Zielgruppe: Fachkräfte & Mitarbeiter

• Karriereplanung (z. B. von der Fach- zur Führungskraft)
• Persönliche Entwicklung, Berufs- und Lebensplanung
• Lebenslanges Lernen (z. B. Kommunikation)

Coaching ist ein wichtiges und modernes Instrument der Personalentwicklung.

Coaching dient der beruflichen Weiterbildung, der persönlichen Fortbildung und Karriereplanung.

Die zielfokussierte, lösungs- und entwicklungsorientierte Beratung und Begleitung dienen der Persönlichkeitsentwicklung. Coaching basiert auf der Förderung von Stärken und Ressourcen. Durch gezielte Fragen wird ihr lösungsorientiertes Denken gefördert. So können wir gemeinsam umsetzbare Handlungsmöglichkeiten erarbeiten.

Zielgruppe: Inhaber und Geschäftsführer, Führungskräfte und Mitarbeiter

• Problemlösung
• Mediation
• Konfliktlösung
• Konfliktcoaching
• Lösungsfindung

Konflikte treten in jeder Praxis / jedem Unternehmen auf. Wo Menschen zusammenarbeiten, treffen unterschiedliche Persönlichkeiten, Arbeitsweisen und Meinungen aufeinander. Häufig entstehen daraus Missverständnisse, Spannungen und Konflikte. Diese Unstimmigkeiten beeinträchtigen mit anderen Negativfaktoren das Arbeitsklima und die Arbeitsintensität beträchtlich.

Sie sind für alle Beteiligten anstrengend, verbrauchen wertvolle Arbeitszeit und sind kostenintensiv (vgl. KPMG-Kostenstudie).

Coaching bei Konflikten unterstützt die Parteien bei der Konfliktbewältigung und Konfliktlösung. Dabei wird eine eingegrenzte Problematik zielgerichtet und lösungsorientiert bearbeitet.

Im Coaching gebe ich Ihnen Hilfe zur Selbsthilfe. Die Selbstverantwortung der Beteiligten wird geklärt und aufgebaut. Der Konflikt bekommt eine angemessene Aufmerksamkeit und Sie können die Botschaft des Konflikts erkennen. Bedürfnisse und Interessen der beteiligten Personen werden gehört und gesehen. Dadurch werden alle Mitarbeiter wieder ins Boot geholt und Gespräche können wieder sachlich geführt werden. Ziel meines Coachings ist es, zu einer von allen Parteien akzeptierten und dauerhaft tragbaren Lösung zu kommen. Idealerweise ist dies eine Win-win-Situation für alle Beteiligten.

Zielgruppe: Inhaber und Geschäftsführer, Führungskräfte und Mitarbeiter

• Mitarbeiterführung
• Kommunikation
• Teamarbeit
• Rollenklärung

Leben bedeutet Veränderung; beruflich wie privat. Coaching unterstützt Menschen bei Veränderungsprozessen, um gestärkt daraus hervorzugehen. Gerade beim Generationswechsel geht häufig Vertrautes verloren. Es fehlt an Orientierung und Unsicherheiten entstehen. So schaffen Veränderungsprozesse Widerstände. Zum einen Widerstände in unserem Umfeld, da sich Kollegen und Mitarbeiter auf die Veränderung und das geänderte Verhalten einstellen müssen. Zum anderen Widerstände in uns selbst, da wir nach Sicherheit und Kontinuität streben und schnellstmöglich zum Gewohnten zurückkehren möchten.

Mittels Coachings unterstütze ich Sie bei der Umsetzung von Veränderungsprozessen dahingehend, dass wir eine Akzeptanz ihrer Mitarbeiter für die Veränderung erreichen und alle an einem Strang ziehen, um den Veränderungsprozess bzw. Changeprozess erfolgreich zu meistern.